原标题：浅谈目标管理的重要性

在很多企业的调研中，我们发现很多企业内部目标系统都是不完善或者不重视目标管理的，有的甚至完全没有目标管理。在这些企业里面，大多部门及岗位都是在机械式的工作，每天都很忙碌，但是这种看似很勤劳的部门或岗位往往业绩很不理想，或者是一直在辛苦的维持现状原地踏步，业绩很长一段时间没有得到改善提升。很多岗位的人员给我们咨询老师的感觉，就像是在应付工作，做一天和尚敲一天钟，缺少活力，工作没有主动性。

所以在企业在如何调动各级岗位的工作主动性，是我们考虑的重点工作。提升工作主动性目前最有效的就是推行目标管理，在推行目标管理的过程中，通常会遇到或多或少的各种阻力，这些阻力更多的是来源于企业的各级岗位的思想阻力，因为他们很多人都没有认识到目标在企业管理中的重要性，甚至认为目标是压在他们身上的大山，只会增加他们的压力。

首先我们先要知道一个工作岗位应该先有目标，还是先有工作？毫无疑问，肯定是先有了目标，才有具体的工作存在。就像人渴了，需要解渴，所以喝水，是为了达到解渴的目标，所以才去做喝水这个解渴的工作。不是先喝水再来判断自己渴不渴，否则要么渴死要么撑死。故而，工作是围绕着目标去展开的，工作的本身就是源于目标，没有目标，工作将变得盲目而被动。在企业中的每个单元都必须有自己的目标，而目标是由企业战略层层分解而来的，企业中的每个人都应该为实现企业战略目标而履行本职工作。

在项目上，我经常用四大名著来描述目标的重要性，《西游记》我相信大家都非常熟悉，一部86年的电视剧更是让这部名著到了家喻户晓的地步，也让西行的师徒五人成为我国最著名最喜爱的人物之一。小时候看电视剧，我总是为孙悟空打抱不平，这师徒四人历经千山万水九九八十一难最终取得真经后，唐三藏被封成最高位的佛，比我认为功劳最大的孙悟空还高，因为妖魔鬼怪都是孙悟空打死的呀，这不合理不公平。但是多年的从业回头总结，发现其实这样的封号是实至名归的，每个角色都有他各自的作用，只是孙悟空主要负责斩妖除魔而已。为什么这样说呢，我们来看看团队成员的师徒四人每个人的特点，孙悟空能力最大斩妖除魔，但是脾气也大受不了委屈，一不顺心就撂挑子不干回花果山当山大王去了。猪八戒处事圆滑善于交际，但是受不了诱惑有困难就逃避，一受到诱惑一遇到困难就想分行李会高老庄。

沙悟净后勤苦力任劳任怨，但是没什么能力没有任何主见，遇到问题只会问怎么办谁的决定他都听从。唐三藏似乎啥也不会，一无是处，但是唐三藏目标感非常强，无论何时何地，遇到任何挫折，他都只有一句“贫僧从东土大唐而来，前往西天拜佛求经”，就是这样强烈的目标感和责任感，把这个四人团队紧紧维系在一起，最终克服困难取得真经。作为一个团队领导，唐三藏履行了本职职责，发挥了他在这个岗位最大的价值我们不能因为个人的喜好，或者一些表象而忽视一个团队领袖在团队中发挥的作用，，所以在《西游记》这本著作中唐三藏获封功德佛是实至名归的。同样的另外一部名著则走向一条相反的道路，那就是《水浒传》，它的结局是悲惨的，108条好汉绝大多数都不得善终。我们回过头来看看，他们上梁山的目标是什么？？打着替天行道起义，想推翻朝廷。但是所为团队领导的宋江对这个目标不够坚定，接受的朝廷的招安，被朝廷利用成为剿灭其它的起义军的一把刀，最终兔死狗烹鸟尽弓藏。所以梁山好汉失败的最大原因在于团队领导宋江，其也被赐毒酒身亡。

唐三藏带领团队取得真经，宋江带领团队走向灭亡，通过这两位团队领导对比，他们之间的差距只在强烈的目标感，由此看出目标管理以及团队领导的目标感重要性有多大，它重要的程度甚至可以决定一个团队的成败。所以，建立目标管理，培养团队领导及成员的目标感，是企业发展的重中之重。