绩效管理体系构成的的三个环节为：
1、制定绩效计划及其衡量标准；
2、进行日常和定期的绩效指导；
3、最终评估、考核绩效并以此为基础确定个人回报。目前有很多绩效管理的方法如常用的MBO、KPI、360度评价法等等。由于财务指标的局限性，美国学者RobertS.Kaplan和DavidP.Norton提出了平衡记分卡的业绩考核新方法。
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绩效管理体系构成的的三个环节为：
1、制定绩效计划及其衡量标准；
2、进行日常和定期的绩效指导；
3、最终评估、考核绩效并以此为基础确定个人回报。目前有很多绩效管理的方法如常用的MBO、KPI、360度评价法等等。由于财务指标的局限性，美国学者RobertS.Kaplan和DavidP.Norton提出了平衡记分卡的业绩考核新方法。
